作為新興產(chǎn)業(yè)方陣中的亮麗“明星”，物聯(lián)網(wǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)的熱度持續(xù)上升。然而，半月談?dòng)浾咴诒本�、江蘇、深圳等地調(diào)研時(shí)卻深感熱中有憂：產(chǎn)業(yè)發(fā)展步調(diào)缺乏整合，各地一哄而上圈地造園，而最為緊迫的對(duì)核心技術(shù)的培育卻乏力推動(dòng)；相關(guān)制造企業(yè)多甘于為國(guó)外公司“打工”，本土研發(fā)型企業(yè)發(fā)展障礙多多……

　　業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，和國(guó)外同起步、正在跑第一棒的中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，如不盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的無(wú)序狀態(tài)，將有可能重蹈一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老路，淪為全球物聯(lián)網(wǎng)浪潮中的血汗工廠，落在產(chǎn)業(yè)鏈條的最底端。

　　當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“亂象”

　　去年第四季度以來(lái)，全國(guó)有近20個(gè)省區(qū)直轄市紛紛啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化工作。表面上看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)黃金時(shí)期，但由于沒(méi)有宏觀的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與規(guī)劃，各地僅立足于各自的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，造成全國(guó)范圍內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化陷入某種程度的混亂無(wú)序狀態(tài)。

　　中國(guó)工程院副院長(zhǎng)鄔賀銓說(shuō)，地方政府努力抓住機(jī)遇積極發(fā)展無(wú)疑是好事，但我們更應(yīng)該以冷靜的態(tài)度來(lái)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，尤其是在物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)尚未突破甚至認(rèn)知尚未統(tǒng)一的情況下，政府應(yīng)該首先投入資源開(kāi)展技術(shù)研究和相關(guān)示范項(xiàng)目的建設(shè)，而不是盲目推動(dòng)園區(qū)建設(shè)。事實(shí)上，我更加擔(dān)心有些地方打著建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的幌子借機(jī)圈地。

　　從微觀企業(yè)來(lái)看，更是魚(yú)龍混雜。記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在炒作物聯(lián)網(wǎng)概念，一些企業(yè)被“物聯(lián)網(wǎng)”。北京一家研發(fā)局域?qū)拵�無(wú)線接入技術(shù)企業(yè)的總工程師對(duì)記者說(shuō)：“上面來(lái)人說(shuō)，你們這搞的不是物聯(lián)網(wǎng)嗎，于是我們企業(yè)就成了物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”

　　產(chǎn)業(yè)應(yīng)用各唱各調(diào)，遭遇行業(yè)壁壘。積累了雄厚的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力的大唐電信股份有限公司，卻在煤礦安全、水利監(jiān)測(cè)等重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域遭遇明顯的壁壘，倍感市場(chǎng)開(kāi)拓乏力。大唐電信副總裁劉清濤說(shuō)：“煤炭行業(yè)條塊分割嚴(yán)重，煤炭企業(yè)又往往不了解技術(shù)，沒(méi)有良好的人脈很難進(jìn)入，盡管我們與個(gè)別大集團(tuán)的合作項(xiàng)目最大的已經(jīng)達(dá)到2000多萬(wàn)元，但進(jìn)入其他煤礦依然阻力重重�！�

　　政府的行政體制門(mén)檻更難跨越。劉清濤說(shuō)，寧夏、北京、天津的地方政府都向我們提出了水資源全程管理的需求，希望建立從水源地到水渠、用戶用水情況，再到排污設(shè)施的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，但這幾個(gè)方面都是獨(dú)立的，涉及水利、環(huán)保、市政，缺乏一個(gè)跨地區(qū)、跨部門(mén)的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)資金和政策，而單做一點(diǎn)又很難顯出效果，我們的行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)出來(lái)后只能擱置。

        物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)是傳感器制造產(chǎn)業(yè)的提升。在江蘇，記者采訪了我國(guó)壓力傳感器生產(chǎn)的龍頭企業(yè)昆山雙橋測(cè)控傳感器有限公司。已從事傳感器研究40年的公司董事長(zhǎng)王文襄，對(duì)國(guó)家高度重視物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展感到欣慰的同時(shí)，也對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展心存三個(gè)擔(dān)憂。

　　擔(dān)憂一：企業(yè)發(fā)展重市場(chǎng)輕研發(fā)。王文襄說(shuō)：“現(xiàn)在全國(guó)壓力傳感器領(lǐng)域共有300多家企業(yè)，而真正搞核心技術(shù)研發(fā)的不到5%，其余大多是做國(guó)外產(chǎn)品的代理或組裝加工�！�

　　去年雙橋測(cè)控的銷(xiāo)售額為700萬(wàn)元。成立7年來(lái)，已先后有3撥人從公司離開(kāi)自立門(mén)戶搞組裝加工�！捌髽I(yè)做技術(shù)研發(fā)要投入大量資金和人力，很難快速發(fā)展，而搞組裝和代理日子就好過(guò)多了。我的一個(gè)徒弟出去辦公司現(xiàn)在的銷(xiāo)售都到2個(gè)億了，其中代理國(guó)外品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占大頭，4000萬(wàn)元的產(chǎn)品制造還是組裝的�！蓖跷南逭f(shuō)。

　　擔(dān)憂二：本土企業(yè)實(shí)力與外資懸殊。我國(guó)研究壓力傳感器與國(guó)外差不多都是上世紀(jì)70年代起步的，研究水平上并不落后多少，但是企業(yè)實(shí)力懸殊。在高精尖的微型壓力傳感器方面，美國(guó)科萊特公司的一個(gè)產(chǎn)品報(bào)價(jià)接近1000美元，國(guó)內(nèi)公司只有2000元人民幣�！翱迫R特公司一年的銷(xiāo)售額是我們的幾十倍，價(jià)格高利潤(rùn)高，因此可以負(fù)擔(dān)昂貴的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。比如微型傳感器制造對(duì)焊接技術(shù)要求很高，而一臺(tái)普通的低功率電子束焊機(jī)就要100萬(wàn)美元，國(guó)內(nèi)企業(yè)根本承受不起。”

　　擔(dān)憂三：人才流失嚴(yán)重。雙橋測(cè)控是由王文襄與三個(gè)志同道合的老朋友一起開(kāi)辦的，他戲稱這幾年一直是“四個(gè)老頭子帶著一群娃娃兵奮戰(zhàn)”，缺乏中堅(jiān)力量。王文襄說(shuō)，像我們這樣的企業(yè)發(fā)展步伐慢，留不住人。我培養(yǎng)的第一個(gè)接班人是我兒子的同學(xué)，讓他做公司副總，帶著他做項(xiàng)目，配置科研成果，等拿到了蘇州科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，報(bào)紙一報(bào)道就被一家國(guó)企挖走了。隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，外資企業(yè)大量進(jìn)入中國(guó)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才流失可能更加嚴(yán)重。

　　記者在深圳采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，深圳有大量的傳感器行業(yè)企業(yè)，也基本上屬于代工、代理的企業(yè)。鄔賀銓說(shuō)，目前我國(guó)使用的各類(lèi)傳感器80%都是進(jìn)口的，總體來(lái)看，我國(guó)在傳感器領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)力量還相對(duì)薄弱，能夠研發(fā)高靈敏度、高可靠性傳感器的國(guó)內(nèi)企業(yè)還相對(duì)較少。按照這種趨勢(shì)發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)浪潮在中國(guó)拉動(dòng)的將不是內(nèi)需，而是外需。

　　接受采訪的企業(yè)人士表示，當(dāng)前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體還處于一個(gè)培育和摸索階段，出現(xiàn)大量的組裝加工企業(yè)，一方面是市場(chǎng)的自然選擇，同時(shí)也有助于降低國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格�！暗�同時(shí)也容易形成企業(yè)對(duì)國(guó)外的依賴，隨著國(guó)外公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的控制達(dá)到一定程度，處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的中國(guó)企業(yè)就將難逃血汗工廠的命運(yùn)�！蓖跷南逭f(shuō)。

        種種跡象顯示，中國(guó)已成為全球傳感器頂尖企業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地，未來(lái)如果國(guó)內(nèi)公司不建立自己的產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)體系，中國(guó)失去的不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，產(chǎn)業(yè)安全也將沒(méi)有保障。無(wú)錫美新半導(dǎo)體公司董事長(zhǎng)趙陽(yáng)說(shuō)，“就像電腦里的中央處理器和操作系統(tǒng)一樣，一旦受制于人，就很被動(dòng)�！�

　　針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士呼吁，政府和行業(yè)應(yīng)迅速行動(dòng)起來(lái)，整合發(fā)展步調(diào)，健康引導(dǎo)，確保跑好產(chǎn)業(yè)第一棒。

　　正確布局，在國(guó)家戰(zhàn)略指導(dǎo)下開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，建立技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)配套、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系等核心架構(gòu)，并成立相應(yīng)的組織體系負(fù)責(zé)操作執(zhí)行。

　　抓住機(jī)遇，搶占制高點(diǎn)。傳感器等新技術(shù)研發(fā)是吃明天飯，需要一定的超前投入和培育。劉清濤說(shuō)，新型傳感器發(fā)展還很不成熟，電池技術(shù)、芯片技術(shù)各國(guó)都在摸索過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)處于變革期，這正好為我們提供了發(fā)展機(jī)遇。政府應(yīng)選準(zhǔn)突破口，一方面積極參與物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)制定，搶占制高點(diǎn)；另一方面扶持有核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)制造企業(yè)，避免新產(chǎn)業(yè)淪落為全球產(chǎn)業(yè)鏈的最底端。

　　集中力量解決核心問(wèn)題。物聯(lián)網(wǎng)涉及的范圍比互聯(lián)網(wǎng)更加廣闊，發(fā)展最終要依靠市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)。趙陽(yáng)說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)等要素比較齊全，政府的戰(zhàn)略應(yīng)該把主要精力放在市場(chǎng)失靈的環(huán)節(jié)，比如支持核心技術(shù)研發(fā)，這些領(lǐng)域本身產(chǎn)值不大，卻是整個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。一旦市場(chǎng)成熟，產(chǎn)業(yè)臨爆點(diǎn)到來(lái)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的配套都是水到渠成的事。